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当新零售成为新的风口，江苏江西集中计划如果还是走互联网家装喊喊口号的老路，家装行业的顽疾难除，只有将新零售与家装的各个环节深度结合才能够为产业赋能。所谓的新零售赋能互联网家装只不过是人们为了缓解互联网红利落幕的一个缓兵之计罢了，安徽其实质并不能够给互联网家装带来任何的改变，安徽甚至还有可能将试图逃离互联网家装痛点和陷阱的用户带入到更大的陷阱之中。

另外，河北作为一个新生事物，河北新零售的确为我们描绘了未来十年，甚至二十年的发展方向，但从萌芽到成熟必然需要一个过程，如果用尚未成熟的新零售去赋能互联网家装真的能够真正改变互联网家装吗？我看也是未必。首先，电力新零售并不成熟，用已经在互联网家装时代受尽欺骗的用户对假借新零售概念的做法或许并不买账，最后很有可能是偷鸡不成蚀把米。新零售赋能互联网家装必须要告别用户思维，年度避免投机取巧，年度只有这样，新零售赋能互联网家装才是真实的，不是打概念，做营销，被吸引过来的用户才能留下，甚至引发第二轮的口碑传播。

这仅是一个方面，采购更致命的是并没有人愿意投入更多的资源去进行新的尝试，最后，互联网家装变成了一个换汤不换药的文字游戏。其次，国网新零售的最大作用在于对传统行业的改变上，并不在于新零售本身。

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所以，安徽我们不能用概念来看待新零售与互联网家装的结合，安徽而是要真正找到真正能够落地，真正能够改变传统家装流程和环节的节点，通过实实在在的改变来给互联网家装带来本质改变。家装行业的痛点和难点由来已久，河北互联网家装的出现一度让业界以为抓住了救命稻草，河北但经历了几年的野蛮生长后，互联网家装的市场反馈并不尽如人意。

如果不解决电商本身的问题，电力电商平台的发展将会遭遇瓶颈，原本活跃的用户开始变成僵尸用户。新零售时代的来临的确为处在焦虑期的互联网家装打开了新的思考方式，年度但新零售真的和互联网有着本质的区别和联系，年度如果你想要用新零售的概念去做互联网的事情，那么所谓的新零售赋能互联网家装真的就成了换汤不换药的概念游戏了。

这种看法显然太过武断了，采购因为如果仅仅只是获取用户的话，有很多的方式，用新零售概念并不是最明智的。如果这样的话，国网我认为大可不必用新零售来打概念，用智能机器人、量子计算来打概念更加炫酷。